IPv6与Ipv4相比较，它拥有改善的地址空间、较高的服务质量和更好的数据安全性等特点。
IPv6并不是未来10到20年时间里才可能实施的协议，在2010年以前，它极有可能就成为你必须要面对的活生生的现实。不过，实施IPv6需要我们详细的谋划才能取得真正的成功，而且需要遵循一些基本的原则。
首要的一点是必须控制成本。可想而知，切换到IPv6并不意味着完全地消除现有的网络并用新网络完全替代之。如果你一直保持产品的更新，现在的大量设备已经可以满足IPv6的需要。在你特别密切地检查其是否支持IPv6时需要关注两个方面的产品：网络管理和安全。你的计划为未来设想的越长远，就越可以极大地减少IPv6的实施成本。
进行一次可行性研究：IPv6并非一个目标，而是针对问题的一个潜在的解决方案。你需要问一下自己：我正试图解决的问题是什么?通过确认这个问题的答案，你就能够清晰地认识以下三个方：你要走向何方，你为什么要去那里，在解决问题的路途中你可能会面临什么挑战。
莫把实施当作转换：我们说的是实施。转换意味着你用一种技术代替另一种技术，而实施意味着你将一种技术添加到已经拥有的技术中。在多数情况下，这就是你用IPv6所做的事情：将其添加到你的网络中，而非替换IPv4。其结果是IPv4和IPv6在你的网络中共存。
清查“库存”：为了理解在IPv6的实施中哪些应当进行改变，你必须清楚已经拥有了哪些，理解这一点的唯一方法是进行产品清单详查。一个简单的“支持IPv6” 的检查框是不够的;从可行性研究中你已经知道应当支持哪些IPv6的特性，你的库存列表应当反映这一方面。
不要忽略重要的测试试验：不管是作为实施IPv6计划的一部分还是作为另外一项技术的局部，设置一个测试实验环境对于将新技术引入到你的网络都是相当重要的。即使你的组织拥有一个小型网络，或者你的网络由一个服务供应商来管理也应当这样做。你要通过向上层管理人员解释：测试实验如何能够减少运作成本，如何减少网络风险以及增加网络正常运行时间和有效性，以便于得到他们的支持。
设置进度标志和方法：在装备了可行性研究、产品清查和试验环境评估的结果之后，你就可以建立精确的成本模型并设置一个现实而详细的项目实施框架。
着手培训：你应当计划依靠你对IPv4的理解将IPv6的理解带到同等的水平。在这里有一个好消息：因为你已经理解了IPv4，快速实施IPv6并非难事。一个跨越两、三年甚至更长时间的培训计划能够为你节省金钱。不过，正如总体IPv6的实施计划那样，你现在就需要着手你的培训计划。
无疑，IPv6的实施必须要有前瞻性和计划性，并且需要有条不紊地进行。